Может ли предприниматель быть владельцем малого бизнеса? Вопрос этот звучит просто глупо. Кто, если не предприниматель, может создавать и развивать свой бизнес? И большинство людей считает, что только предприниматель и может создавать свой бизнес. Что только предпринимательские качества должны преобладать в бизнесмене для построения бизнеса. Так ли это?
Вступление.
Пожалуй, быть предпринимателем — это мечта большинства начинающих свой бизнес. Быть предпринимателем, построить свой бизнес так, чтобы им только руководить сверху, построить его так, чтобы он работал, как часы, а самому двигаться дальше, покоряя новые вершины, новые бизнесы.
Мечта эта подогревается многочисленными советниками, консультантами, теоретиками бизнеса. И примеры приводятся очень громкие — Генри Форд, Билл Гейтс, Рэй Крок, Томас Эдисон, Илон Маск. Главный лозунг таких примеров: они тоже начинали с малого бизнеса и достигли грандиозных успехов. И, конечно, непременно отмечают предпринимательский подход к бизнесу у этих великих бизнесменов и что именно предпринимательский подход позволил им добиться успеха.
Подход предпринимателя к бизнесу.
Подход предпринимателя к бизнесу, безусловно несравнимо масштабнее, чем подход менеджера или специалиста. Бизнес для предпринимателя — это ясно сформулированная цель бизнеса, это цепь тесно связанных между собой звеньев бизнеса. Причем каждое из звеньев является необходимой частью бизнеса. И все звенья объединены определенным образом для создания четко спланированного результата.
Предприниматель видит свой бизнес целиком, и он ясно представляет место его на рынке.
Прежде всего, предприниматель внимательно следит за сферой потребления. Введение новинок на рынок, удовлетворение спроса потребителя лежит в основе качества предпринимателя в бизнесмене. И свою главную задачу предприниматель видит в том, чтобы вовремя зафиксировать дисбаланс между спросом и предложением, увидеть появление новых потребностей рынка. И предложить рынку (а бывает и навязать) новые продукты или новые формы потребления.
Именно потребитель рождает у него предложения рынку, которые он генерирует в виде предпринимательских идей и настраивает бизнес на их реализацию.
Предпринимательские качества бизнесмена заинтересовывают его менеджерские качества уступать, и начинать производство новинок будущей высокой прибылью, получение которой возможно при производстве и прдаже новинок.
Производство новинок приносит высокую прибыль до тех пор, пока рынок не перенасытился, пока не установится равновесие на рынке. Которое для предпринимателя является толчком к поиску новых предложений, генерации новых идей.
Бизнес предпринимателя — это система.
Как видим, предпринимателю свойственен системный способ ведения бизнеса. Его бизнес должен работать как система, обеспечивающая потребности потребителя. Причем система эта сама представляет собой продукт, который можно предложить рынку в виде товара. Но этот продукт сам производит необходимые рынку товары. В противном случае бизнес перестает быть продуктом и превращается в ненужный товар.
В этом основа предпринимательского подхода к бизнесу. В этом основное его отличие от специалиста. Сформулируем суть этого подхода: «бизнес должен представлять собой продукт, который производит товары или услуги, востребованные рынком, и который можно выложить на прилавок рынка как товар».
Переведя на простой язык, это можно сформулировать так: «бизнес предпринимателя можно продать или купить». В отличие от бизнеса специалиста, который продать довольно сложно.
Владелец малого бизнеса предприниматель.
Предприниматель строит свой бизнес в полном соответствии с приведенной выше формулировкой. Действительно, если у владельца малого бизнеса преобладает качество предпринимателя, он может добиться грандиозных успехов. И он долго не задерживается на уровне малого бизнеса. Его малый бизнес быстро перерастает в крупный и постоянно растет.
Кредо предпринимателя – максимально выделить свой бизнес среди остальных бизнесов, сделать свой бизнес узнаваемым. Потребитель должен знать, чьи товары он приобретает.
Кроме того, бизнес предпринимателя хорошо «упакован». Т.е. он представляет собой выстроенную систему, четко функционирующую, которую он может продать. Но много ли мы знаем таких предпринимателей? Напрягите свою память и перечислите. Пальцев, конечно, может не хватить, но счет будет явно не на сотни.
Для того, чтобы строить такой бизнес, бизнесмен должен максимально развивать и увеличивать в себе качество предпринимателя, а функции менеджера и специалистов передавать наемным работникам. Но у малого бизнеса просто может не хватить ресурсов нанять, например, хорошего менеджера. Вот и развивает бизнесмен в себе конфликт – конфликт предпринимателя и менеджера.
Качества предпринимателя и менеджера являются полярными — менеджер стабилизирует деятельность бизнеса, а предприниматель, наоборот, ее разрушает. В результате преобладания предпринимателя происходит непрерывное обновление бизнеса и расширяются его возможности. Возможности обеспечивать потребности клиентов. Но оборотной стороной медали при этом является нарушение стабильной работы бизнеса, непредсказуемость его будущего.
Различия между менеджером и предпринимателем будут очень велики, если менеджер тяготеет к командно-авторитарному стилю руководства бизнесом. Этот стиль наиболее популярен именно в малом бизнесе. И именно этот стиль руководства заставляет бизнесмена глубоко закапывать в себе качество предпринимателя.
Но эти различия в определенной мере стираются, если бизнесмен придерживается предпринимательского (демократического) стиля управления. Этот стиль управления характерен для стартапов, в которых функции менеджера и предпринимателя почти не входят в конфликт.
Выживаемость и перспективы таких бизнесов.
Преобладание качества предпринимателя над другими качествами в малом бизнесе очень опасно для благополучия малого бизнеса. Предприниматель получает полную свободу, его некому тормозить. Его мысли и действия направлены, прежде всего, для прорыва на новые рынки и расширения своего бизнеса. Порядок и стабильность бизнеса его не очень занимают. Он стремится как можно быстрее переложить заботы об этом на наемных менеджеров и специалистов. Но их мнением он, как владелец бизнеса, может пренебрегать. В бизнесе вместо порядка наступает хаос. Хаос в производстве, хаос в финансах. Такой бизнес очень быстро тонет.
Вернусь опять к мнению многих бизнес-консультантов и теоретиков бизнеса. Основа их рассуждений сводится к тому, чтобы владелец бизнеса делегировал функции специалистов и менеджеров наемным работникам, а сам занимался в первую очередь предпринимательством.
Но в малом бизнесе эта затея может быть очень опасной и, даже, губительной. Преобладание качества предпринимателя над другими качествами, особенно над менеджером, выводит малый бизнес в зону очень высокого риска. Особенно в условиях жесткой конкуренции. И выживаемость таких малых бизнесов очень невысока.
А как же вышеперечисленные примеры, скажете вы. Невозможно отрицать наличие таких примеров. И таких примеров можно привести еще множество. Но, во-первых, во всех примерах будут фигурировать, в основном, гениальные предприниматели. А это, заметим, «товар» штучный.
Во-вторых, у каждого из них была великая идея своего бизнеса, новизна в маркетинге, технические новинки, невероятное упорство в достижении своей цели. Не думаю, что у большинства начинающих свой бизнес, есть что-то подобное.
В-третьих, никто не приводит данных, какой процент из начинающих свой бизнес предпринимателей, достигает крупного успеха. Думаю, не более 1-2 %.
Перспектива у малого бизнеса под предводительством предпринимателя очевидна. Или он быстро развивается и перерастает в крупный бизнес, или он исчезает.
Заключение.
Как видим, ответ на вопрос, может ли предприниматель быть владельцем малого бизнеса неоднозначен. Можно однозначно положительно ответить на этот вопрос только в одном случае – если у предпринимателя есть идея востребованного рынком продукта или услуги, если у предпринимателя есть стратегический план реализации своей идеи. Без этого он довольно быстро войдет в число неудачников.
Определение «предпринимателя» как человека, который открыл бизнес, бытовавшее ранее, сегодня приобрело новый смысл. В отличие от специалиста — владельца малого бизнеса, который может на протяжении многих лет оставаться малым, предприниматель ориентирован на рост своего бизнеса. Поэтому предприниматели – это владельцы малого бизнеса, которые не хотят оставаться владельцами малого бизнеса.
