Успешное партнерство бизнесменов далеко не редкость. Я имею в виду действующих бизнесменов. Прочность такому партнерству обеспечивает, прежде, всего, опыт в ведении бизнеса успешных бизнесменов. Их подход к бизнесу, их навыки коммуникабельности и умение договариваться. Они не новички в бизнесе. Они уже умеют и договариваться и видеть перспективу партнерства.
Вступление.
Пожалуй, успешное партнерство бизнесменов должно быть самым надежным и перспективным. Прежде всего потому, что партнеры не новички в бизнесе. У них уже есть определенный опыт ведения бизнеса, свой подход к бизнесу. И, если они сблизили свои взгляды на ведение бизнеса и сумели договориться, то сделали это совершенно осознанно. И прекрасно понимая, что партнерство должно принести их общему бизнесу. И где и в чем они должны поступиться.
Такое партнерство может быть кратковременным – партнеры решают совместно работать над определенным проектом. И по завершении проекта, получив свои дивиденды, разбегаются. А может быть и долговременным, когда партнеры действительно объединяют свои бизнесы в один. И тогда успешное партнерство бизнесменов оправдывает потерю каждого из них самостоятельности.
Я приведу один, но который имеет давнюю и очень успешную историю успешного партнерства бизнесменов.
Успешное партнерство бизнесменов — Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл. Компания «Procter and Gamble».
Эту компанию знает большинство людей во всем мире. У крупнейшего в мире производителя моющих, чистящих, гигиенических средств более 2-х миллиардов потребителей по всему миру. И очень мало компаний можно поставить рядом по числу клиентов. Но для этого компании пришлось пройти, без малого, двухвековый путь.
А началось все банально просто. Два эмигранта из Великобритании поселились в Цинциннати, штат Огайо и даже не подозревали в существовании друг друга. Хотя каждый из них имел свой малый бизнес. Уильям Проктер занимался производством свечей, а Джеймс Гэмбл – производством мыла. Подукция и того и другого была востребована и дела шли неплохо.
Познакомились эти два бизнесмена, когда женились на сестрах Оливии и Элизабет Норрис. После того, как они породнились, тесть Александр Норрис убедил их создать совместное производство, довольно убедительно это партнерство обосновав. Так в 1837 году был создан «Procter & Gamble» (сокращенно — P&G). Над названием компании особо замарачиваться не пришлось. Соединили предлогов свои фамилии – и дело с концом.
Следует отметить, что время это было довольно тяжелое для США. В тридцатые годы 19 века экономический кризис бушевал и набирал силу. Закрылось сотни банков, свирепствовала безработица, на финансовых рынках царила паника. Не добавляли уверенности в завтрашнем дне и слухи о грядущей войне. Страна находится на грани банкротства и искала выход из тупика.
Но кризис не остановил будущих партнеров. Скинувшись по 3500 долларов, они начали совместное производство. Сумма, по нынешним временам смешная для начала бизнеса. Но по тем временам довольно солидная.
Успешное партнерство бизнесменов создание мирового гиганта.
Начало работы партнеров было не очень успешным — они по-прежнему занимались производством и поставками мыла и стеариновых свечей в пределах города Цинциннати. И их совместные доходы не превышали их суммарный доход до партнерства. Предприниматели поняли, что им нужны новые рынки сбыта. И они приняли верное на то время решение. Не расширять номенклатуру товаров, а расширить географию сбыта.
На первых порах их транспортной артерией стала река Огайо. Именно по ней можно было доставлять товары в соседние города — Гамильтон и Баттлер. А в начале 1850-х годов город Цинциннати становится крупным железнодорожным узлом. Товарами стало возможным снабжать практически весь восток США.
Сегодня имена партнеров-основателей Уильяма Проктера и Джеймса Гембла уверенно вошли во всемирную историю развития бизнеса. Заложенные ими основы и традиции принесли превосходный результат. Компания «Procter & Gamble» постоянно развивалась и выросла в мирового гиганта. Еще в 1887 году компания сделала своих работников держателями ее акций. «Procter & Gamble» одной из первых компаний промышленности США стала инвестировать крупные суммы в научно-исследовательскую деятельность, в разработку новых продуктов.
Сегодня «Procter & Gamble» имеет филиалы и продает свою продукцию в более чем в 140 странах. Сегодня продукция компании — это моющие средства, отбеливатели, чистящие средства, подгузники, гигиенические прокладки, шампуни, мыло — стали просто частью быта потребителей по всему миру. И компания полностью оправдывает свой девиз «Пусть в вашем доме всегда царят — Чистота, Красота и Здоровье!»
Внимание!
Для тех читателей, которые желают больше узнать о коварствах партнёрского бизнеса, я написал книгу «Партнерство в малом бизнесе». Эта книга об очень важном элементе бизнеса и делового сотрудничества – о партнерстве в бизнесе и в деловой жизни. Её цель – дать предпринимателям основы навыков работы с партнерами. Партнерство в бизнесе – один из самых сложных и малоизученных вопросов. Вопросов, очень слабо освещенных в деловой литературе. Я надеюсь, что советы и рекомендации, приведенные в книге, помогут предпринимателям достигать максимальных результатов в партнерском бизнесе.
Для знакомства с книгой следует перейти по ссылке.
Заключение.
Эта статья является заключительной из цикла статей о партнерских бизнесах «нетрадиционной ориентации».
Приведенные в статье, статье, статье примеры показывают, что партнерские бизнесы друзей и родственников могут быть вполне успешными. Как и успешное партнерство бизнесменов, приведенное в этой статье. А некоторые создавали и суперуспешные бизнесы, ставшие мировыми гигантами. Их примеры показывают, что можно наладить сотрудничество, создавать партнерские бизнесы и достигать успеха.
Приведенные примеры действительно показывают, как успешное партнерство может способствовать процветанию бизнеса. Но я не столь оптимистичен по поводу партнерства. Прежде всего потому, что могу привести не меньшее число примеров развалившихся партнерских бизнесов. Развалившихся только потому, что партнеры не могли найти общего языка между собой.
И не добавляет мне оптимизма еще одна существенная деталь. Успешные бизнесы у всех на виду, у всех на слуху. Но нужно быть честным перед читателями и признать одну горькую истину. Неудачных бизнесов, в том числе и партнерских, гораздо, гораздо больше.
Просто о них никто не вспоминает, никто не приводит в пример. Это, так называемые, «сбитые летчики», которых очень много, но которых никто не знает, кроме самого близкого окружения. К сожалению, нет даже четкой правдивой статистики о количестве партнерских неудавшихся бизнесов. И, начиная партнерский бизнес, будущие бизнесмены должны вдохновляться не только примерами успешных бизнесов, но и помнить о том, что провальных бизнесов было гораздо больше.
Но, все же, мне хочется закончить этот цикл статей на оптимистической ноте. И сделать оптимистические выводы
Мне кажется, что они весьма понятны. При правильном подходе и правильном ведении бизнеса, партнерский бизнес имеет большие шансы на успех. И следует помнить, что деловые партнёры всегда должны стоять друг с другом на одном уровне. Не на одной должности, а на одном уровне по развитию, интеллекту, по единству взглядов. И более всего под это определение подходят действующие бизнесмены. Поэтому я верю в успешное партнерство бизнесменов. И вышеприведенный пример являются тому свидетельством.
